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      金蝶云·星瀚

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      事成于預,提前規劃和戰略匹配
      重大項目提前準備,對項目發展進行科學預判;匹配年度目標,進行投資平衡和規??刂?,確保符合戰略發展需要
      • 項目建議書 
      • 項目可研 
      • 年度投資計劃
      立項嚴謹,確保目標清晰、權責分明
      對項目進行立項申請和審批;建立項目團隊,確保人員職責清晰;明確項目范圍和操作預案,指導項目過程有序開展
      • 項目立項
      • 項目團隊
      • 項目目標
      • 項目方案
      項目經營管理,為企業/組織經營發展服務
      全面管理項目過程中的各項支出和收入,屏蔽項目“財務風險”;最終通過項目的收支利潤正??煽刂ζ髽I/組織的經營成功
      • 項目預算
      • 項目招標結果
      • 合同管理
      • 項目成本
      項目事務管理,確保項目實現自身成效
      對項目過程中各項工作進行“PDCA”循環管理,屏蔽項目“進度風險”,確保項目過程完整、可控;收集項目過程資料形成企業知識資產
      • 項目進度
      • 項目任務
      • 項目資料
      • 項目過程檢驗
      完成收尾,經驗積累和傳遞
      項目進行完結收尾工作;對項目成效進行評價,與發展預期進行回顧比較??偨Y和提煉項目過程中的經驗,構建標準工作項,幫助后續項目越做越好
      • 項目整體驗收
      • 項目移交
      • 項目審計
      • 項目評價
      • 各項工作模板
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