數字化轉型解決方案

市場管理 包含年度市場預算、月度市場計劃、市場活動立項以及執行決算四方面主要內容，通過對市場管理過程PDCA的規范管理，便利化市場業務審批，合理化市場費用，提

營銷費用管控及效果提升困難 不能及時掌握真正市場銷售狀況，不能進行全局庫存管控，無法根據真實的市場情況制定生產計劃和物流計劃；純銷和關鍵客戶的實際消耗不清，無

終端失控 企業無法知道用戶的詳細資料 消費模式變化 新零售帶來新的醫藥消費模式變化（藥妝店等，互聯診療） 跨界的壓力 來自互聯網領域的競爭壓力越來越強

無決策支撐 無決策支撐 運營不統一，成本高 運營不統一，成本高 管理不統一，效率低 管理不統一，效率低 系統孤島、多業態管理難 系統孤島、多業態管

企業服務 金蝶提供全方位企業管理云服務，賦能園區服務，金蝶提供財務云、供應鏈云、全渠道云、HR云、辦公云、電商云等等，通過園區統一平臺助力園區企業加速信息化建

招商管理 招商過程管理難、客戶資源儲備難、代理伙伴管理難 運營管理 租賃合同管理難、財務費用管控難、客戶服務管理難 資產管理 業務+管理+技術的復合人

智能化技術落地剛剛起步 國內缺乏統一的解決方案，各企業根據各自的優勢打造局部的智能化方案，無法覆蓋全部業務和行業 缺乏信息共享機制和標準 整個行業系統各自

模式固化 增長緩慢，流程僵化，協作效率低，技術老化，創新困難 守舊缺乏創新 缺乏創新，對新技術新理念的接受程度較低 大笨重的應用架構 技術架構大而笨重

接口通信缺乏統一管控 系統之間的接口通信缺乏統一的安全管控，狀態管控手段 系統間缺乏統一主數據標準 系統之間缺乏統一的主數據標準，基礎數據的存在不一致、不

公共治理成敗 財政全面治理水平的提升，成為檢驗公共治理成敗的關鍵因素 公共治理現代性 在大數據時代，財政檢驗著公共治理現代性的成色和財政治理的水平 財

資源整合 在店面租金和人工成本攀升的情況下，如何控制銷售（促銷）費用，并跟蹤促銷效益，如何與城市異業聯盟進行資源整合，持續貨客提升銷量 多組織多門店管理

數字化營銷 從客戶視角，通過互聯網技術，建立與客戶的連接，為客戶提供精準服務，將客戶作為核心資產持續經營。從產品（房源或資產）視角，通過貨值規劃、營銷計劃、租

挑戰：數字化經濟時代競爭力要素發生變化 企業面臨的最大挑戰是如何規劃和實施數字化商業模式轉型，企業對數字化轉型的價值洞察、轉型目標與頂層設計、數字化技術與業務

建立多種采購與供應模式 如何建立多種采購與供應模式，實現集采平臺、電商、商城、供應商協同等業務管控，有效降低企業整體的采購成本 強化項目、企業成本精細化管

新零售體驗缺少工具與技術的支撐 新經濟時代下，接觸消費者的渠道變得越來越重要，對消費直接體驗越來越高，終端門店急需利用新技術與工具打造更加個性化、多元化的消費