數字化轉型解決方案

從工廠的人員技能與工時管控、均衡生產計劃與柔性產能的構建、物料拉動與補貨機制的對接，生產的精益化、數字化與智能化管控、設備異常的觸發與快速響應、過程質量管控與全面追溯等多方面，幫助儀器儀表企業進行業務創新，優化生產流程，迅速提升企業的市場競爭能力，支撐其高速的盈利性增長發展

• 物料管控人員賦能方案

  實現物料流動伴隨著數據的產生、記錄、流動，乃至作為指令，觸發下一步動作，能夠自動輸出報警或提醒，通過表格和圖形方式顯示，并通知相關人員
• 設備管理人員賦能方案

  通過物聯網設備看板、安燈系統，圖形化概覽查看關鍵設備資源利用狀態和多種指標，如：UT，OEE，MTTR，MTBF等。對于各指標的損失項，一目了然的帕累托分析，幫助管理者聚焦設備管理的重心
• 設備維修人員賦能方案

  作為工廠中掌握設備維修技能的員工，通過目視化的設備運行參數，可以即時獲取停機事件警報，對非預期的設備故障做出及時的響應支援。保障當班順利生產的同時，也為個人對異常事件的積極響做了記錄和背書
• 質量管理人員賦能方案

  針對客戶產品的D-FMEA和Control Plan，應用在線SPC統計過程控制來監控關鍵產品特性和過程特性，及時發現和反饋系統性異常和變異，使過程維持在僅受隨機性因素影響的受控狀態，從而達到控制質量的目的
• 生產管理人員賦能方案

  一目了然的員工技能與工時統計（人），狀態清晰的機床參數（機），圖表化的物料狀態（料），即時更新的圖紙文檔（法），圖形化的生產進度查詢，實時在線的SPC質量績效監控，給繁瑣的生產管理工作賦予了數字化的能量
• 操作員工賦能方案

  提供明確的任務列表，視頻化/圖形化的操作指導書（SOP），停線故障的一鍵匯報（Andon系統）等功能給操作員工帶來諸多的便利，時刻專注創造價值的工作，為每位一線操作人員賦能，激活整個班組

幫助儀器儀表企業建立精益生產運作流程，實現均衡生產；并以計劃為核心，從全局優化資源調度，驅動工廠各職能高效協同；通過精細化生產管控及全流程質量跟蹤與追溯，精確把控每道環節，持續優化效率品質成本，提升企業經營水平，提升企業綜合實力